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當(dāng)前建工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與困境

2018-07-09

　　當(dāng)前建筑行業(yè)正在發(fā)生著深刻的變化，影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　一方面建筑市場正在快速變化，PPP項(xiàng)目從巔峰落到了低谷;裝配式住宅國家雖然在大力支持，但是推進(jìn)比較緩慢;EPC總承包模式目前已經(jīng)開始啟動，但是真正的EPC項(xiàng)目好像還不多……，未來的建筑市場究竟往什么方向發(fā)展?

　　另外一方面企業(yè)管理的難度大，對很多建筑企業(yè)(老板)尤其是中小型建筑企業(yè)來說，原來只是做一個(gè)項(xiàng)目還不太難，現(xiàn)在同時(shí)做幾個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)總體的人數(shù)在增加(平均到每個(gè)項(xiàng)目的人員也在增加)，反而感覺管理項(xiàng)目變得更加困難，項(xiàng)目部在抱怨總部，總部也在埋怨項(xiàng)目部，企業(yè)的管理成本不降反升，企業(yè)的壓力變得更大，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展瓶頸期……，建筑企業(yè)究竟應(yīng)該如何管理多個(gè)項(xiàng)目?總部部門應(yīng)該如何設(shè)置?如何管理企業(yè)的人財(cái)物，企業(yè)內(nèi)部管理流程應(yīng)該按照什么思路建立?

　　具體到單個(gè)項(xiàng)目，有些問題現(xiàn)在也變得越來越嚴(yán)重，

　　問題之一，工程墊資越來越普遍，不墊資很難接到項(xiàng)目，即使是墊資，項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于計(jì)劃管理等各種各樣的原因，導(dǎo)致實(shí)際的墊資金額會大大超過當(dāng)初的預(yù)期，很多企業(yè)因?yàn)橘Y金壓得喘不過起來……，項(xiàng)目計(jì)劃到底應(yīng)該如何進(jìn)行編制?如何和資金進(jìn)行協(xié)調(diào)配合?項(xiàng)目計(jì)劃和常見的施工進(jìn)度計(jì)劃究竟有什么區(qū)別?

　　問題之二，雖然都知道項(xiàng)目開始應(yīng)該做項(xiàng)目策劃，但是有些項(xiàng)目沒有簽訂合同就開工，或者圖紙還不完善等……，這樣的情況下應(yīng)該如何進(jìn)行策劃?策劃完成后，如何在項(xiàng)目執(zhí)行過程中指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行，而不是放到書架上?如何確保最初制定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?

　　問題之三，很多項(xiàng)目一開始預(yù)測的效益很好，但是結(jié)果往往不理想，對于很多經(jīng)理(老板)來說，每天都在監(jiān)督項(xiàng)目上的各種花銷，甚至安排自己的親戚負(fù)責(zé)主要物資的采購等，但是等到報(bào)銷的時(shí)候，其實(shí)，成本還是已經(jīng)發(fā)生了，已經(jīng)是事后階段了……，有沒有更好的成本控制方法?在過程中就把成本控制住?真正把決策層解脫出來，去負(fù)責(zé)更大更重要的事情，而不是人盯人上?

　　問題之四，很多企業(yè)都在上信息化系統(tǒng)，尤其是項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是真正能用起來的卻不多，尤其是全模塊用起來的更不多。關(guān)于BIM技術(shù)，對于施工企業(yè)來說究竟應(yīng)該如何應(yīng)用?難點(diǎn)和突破點(diǎn)在哪里?

　　以上新環(huán)境的變化、新問題的出現(xiàn)，說明建筑行業(yè)也進(jìn)入到了新的一個(gè)時(shí)代!新時(shí)代應(yīng)該如何提高建筑企業(yè)能力，是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的重大轉(zhuǎn)型課題。

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